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【课程目的】
领导力是企业持续发展的根本驱动力。领导力能否被有效挖掘和激活，直接决定了企业发展效率和后劲。领导力开发的本质就是挖掘领导潜质,激发领导活力。钻石就是经过打磨的金刚石，就像对领导者进行甄别、琢磨的过程，领导力开发过程与钻石产生过程相同，都需要管理者们不断挖掘和琢磨。本课程的终极目的就是用最优化的流程、最高效的工具，帮助企业挖掘领导潜质、激发领导活力。
| 《钻石领导力开发》 |
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一、领导力开发的本质 “领导”与“管理”的区别 领导力的本质 领导力开发的本质 二、领导力开发的策略与模式 改善型策略 储备型策略 标准化开发模式 个性化开发模式 三、钻石领导力开发的实施流程 1、甄别金刚石：挑选有培养潜质的对象 （1）甄别标准设定 动机结构：成就动机与权力动机 兴趣结构：企业型与社会型兴趣 个性特征：情绪稳定与责任感 自我概念：对自己的看法 能力结构：人际能力与事务能力 （2）甄别工具选择 主观性甄别工具：评议法、评估法 客观性甄别工具：心理测验、情境模拟 （3）甄别流程设定 2、建构领导力模型： （1）组织因素访谈 （2）样本对象与群体焦点座谈 |
（3）胜任素质调研问卷 问卷调研对象 调研问卷设计 调研数据处理 （5）可操作的领导力模型范例 3、领导力诊断：发展领导团队及领导个体的短板 （1）领导力诊断的目的 （2）领导力诊断的主观性方法 自评问卷 180度问卷 （3）领导力诊断的客观性方法 情境模拟 工作样本 （4）领导力诊断报告 领导力群体诊断报告 领导力个体诊断报告 4、领导力成长路径设计 （1）群体性开发设计 （2）个体提升设计 5、领导力提升过程及结果管理 （1）群体开发过程监控 （2）个体开发过程监控 （3）群体开发效果评估 （4）个体开发效果评估 |
| 《赋能领导力--领导自己》 |
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模块1. 发现和感受自己的领导力 ? 发现自己的内在卓越 ? 感受自己的领导力 ? 21世纪知识工作者的自我管理 ? 赋能领导力开发 模块2. 感受就是价值 ? 感受存在意识，释放个人潜能 ? 自我觉察--变烦恼为担当 ? 感受就是价值-情绪智力冰山模型 模块3. 倾听改变心态 倾听事实，感受和意图 ? 倾听和改变思维层级 ? 注意力转移改变心态 模块4. 接纳差异 ? 4种不同的个性风格 ? 发挥优势互补，接纳自己，接纳差异 模块5. 创造自己的成功之路 ? 体验教练 ? 开发个人发展规划的自我教练 ? 赋能领导力的最佳实践 |
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